3个月新人训练

3个月完整制鞋专业知识、、、技能训练与样品室实习

3次阶段验收藉由主题验证个人能力与发展意象

95类专业课程，，，，提供扎实的培训

6个月岗位培训

工作岗位培训
、、、、追踪每月状况
、、持续辅导学习

培训过程设立「个人培训计划、、、导师制度、、辅导员制度」，，透过三方之间的互动、、、沟通
，，，让GPMA在最短时间内融入集团文化，，
，，加速吸收与成长，，建立优秀的工作职能
。。。部门长官及导师定期检视工作与学习成果，，，了解个别的发展
，，，并给予评核与回馈
，，确实掌握学习状况及成长性，，帮助每一位GPMA迅速展现工作成果。。

9个月培训验证

培训成果验证、、
、定期回馈讨论、、、晋升管理目标

验收前面两阶段的培训成果，
，，以调整管理职务为目标，，依据每个GPMA的预计拟任职务设计弹性评核表，，在9个月的过程中与部门长官及导师定期回馈讨论项目。
。。。集团鼓励内部晋升及长期职业发展的动态环境中，，，，为所有GPMA提供良好的发展机会。
。。